為深入落實中國寶武“三創四化五策略”與中鋼集團精益管理工作部署，借鑒中鋼制品院先行先試成功經驗，全面提升現場管理、安全生產、運營效率與企業形象，4月29日上午，中鋼天源馬鞍山區域隆重召開6S和可視化管理啟動會，正式吹響精益管理提升集結號。公司領導班子、各部門及馬鞍山區域各單位負責人、試點區域骨干員工等參加會議。
會上，安全環保部宣讀實施方案，明確工作目標、推進步驟、統一標準與考核機制，為規范開展6S和可視化管理提供清晰行動指南。中鋼制品院作為精益管理先行者，現場分享實踐經驗：自2025年12月啟動項目以來，通過構建三級組織體系、推行“一周一標桿”、打造111個6S樣板區、編制可視化管理標準與崗位維持基準，實現現場環境顯著改善、作業效率有效提升、安全環保防線前移、員工素養全面增強，為各單位提供可復制、可推廣的成熟模式。
釹鐵硼廠負責人和通力向山壓燒工序班組長分別作為企業負責人和試點區域代表進行表態發言，承諾以高度責任感落實各項要求，全力打造示范樣板，帶動全員參與、全域提升。
公司總經理余進在講話中強調，6S和可視化管理是夯實管理基礎、防范安全隱患、降低運營成本、增強核心競爭力的長期工程，絕非形式主義。各單位要嚴格對標執行、堅持試點先行、強化問題導向、推動全員參與，以較真碰硬的態度整治現場頑疾；要壓實主體責任、強化督導檢查、健全長效機制，堅決杜絕“一陣風“，推動現場管理從被動整改轉向主動維護、從集中整治轉向常態長效。
公司副總經理楊永紅主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求：一要提高政治站位，把思想和行動統一到公司決策部署上來；二要迅速行動、細化方案、責任到人，以點帶面全面鋪開；三要久久為功、常抓不懈，將6S管理融入日常工作，形成制度化、規范化、常態化管控格局。
此次啟動會的召開，標志著中鋼天源馬鞍山區域精益管理從單點突破邁向全域覆蓋，正式進入系統化、標準化、常態化推進新階段，以一流現場管理、一流運營效能，為公司高質量發展提供堅實支撐。
會議現場
- 上一篇：表彰先進樹標桿 聚力遠航啟新程 | 中鋼天源召開2025年度勞動競賽表彰大會暨2026年度勞動競賽啟動會
- 下一篇：以書為友潤初心 以享為媒聚合力 | 中鋼天源成功舉辦“閱快樂·悅分享”青年讀書分享會